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La gerencia de proyectos constituye hoy una de las competencias más demandadas en el mercado laboral, debido a la necesidad de las organizaciones de adaptarse a entornos dinámicos, altamente competitivos y digitalizados. La correcta gestión de proyectos permite a las empresas ejecutar estrategias, optimizar recursos, gestionar riesgos y generar valor sostenible.

El diplomado en Gerencia de Proyectos, del Politécnico de Colombia, brinda una formación integral desde los fundamentos hasta el cierre del proyecto, incorporando enfoques predictivos, ágiles e híbridos, alineados con estándares y tendencias actuales, como la Guía del PMBOK, 8.ª edición, metodologías ágiles y el uso de herramientas digitales para la planificación, la ejecución y el control.

Dirigido a directivos, gerentes, coordinadores, líderes de equipo, asesores y consultores empresariales, administradores de empresas, profesionales, tecnólogos y técnicos de diferentes áreas del conocimiento que deseen fortalecer sus competencias en la formulación, gestión y evaluación de proyectos.

  • Metodología

    Educación a distancia en modalidad virtual.

  • Certificado que se otorga

    Constancia de asistencia (120 horas).

  • Duración

    5 semanas.

Competencia general

Gestionar proyectos de manera integral, estratégica y adaptable, aplicando enfoques predictivos, ágiles e híbridos, apoyados en herramientas digitales y buenas prácticas actuales del mercado, para generar valor y contribuir al logro de los objetivos organizacionales.

Módulo 1

Fundamentos estratégicos de la gerencia de proyectos

Comprender los fundamentos, enfoques y principios de la gerencia de proyectos, reconociendo su importancia estratégica en las organizaciones.

  • Concepto y características del proyecto en entornos actuales -ciclo de vida del proyecto y gestión de interesados. 
  • Dirección de proyectos según PMI y rol del project manager (PM).
  • La Guía del PMBOK, de la séptima a la octava edición (2025): principios de gestión y áreas de enfoque.
  • Enfoques predictivo, ágil e híbrido.

Módulo 2

Formulación y planificación estratégica de proyectos

Diseñar la planificación integral de un proyecto, articulando alcance, tiempo, costos y riesgos mediante herramientas y técnicas actuales.

  • Identificación de necesidades y alineación estratégica. 
  • Definición del alcance y objetivos del proyecto.
  • Estructura de desglose de trabajo (EDT/WBS).
  • Cronogramas y presupuestos.
  • Gestión de riesgos del proyecto.
  • Herramientas digitales para la planificación.

Módulo 3

Dirección y ejecución de proyectos

Ejecutar proyectos de manera eficiente, liderando equipos y gestionando el cambio con un enfoque colaborativo y orientado a resultados.

  • Ejecución del trabajo del proyecto.
  • Gestión del cambio y liderazgo de equipos del proyecto.
  • Comunicación efectiva y gestión de interesados.
  • Metodologías ágiles y herramientas colaborativas para la gestión de proyectos.

Módulo 4

Seguimiento, control y analítica de proyectos

Aplicar técnicas de seguimiento y control para evaluar el desempeño del proyecto y apoyar la toma de decisiones basadas en datos, utilizando indicadores cuantitativos, la metodología del valor ganado, el control integrado de las restricciones del proyecto y herramientas de analítica visual (dashboards).

  • Seguimiento y control del proyecto. 
  • Indicadores de desempeño (KPI). 
  • Gestión del valor ganado (EVM). 
  • Control de alcance, tiempo, costo y calidad. 
  • Análisis de desviaciones y acciones correctivas.
  • Uso de dashboards y herramientas de analítica.

Módulo 5

Cierre, evaluación y sostenibilidad del proyecto

Realizar el cierre integral de proyectos mediante la validación de entregables, la documentación final, la sistematización de lecciones aprendidas y la evaluación de beneficios e impacto, promoviendo la gestión del conocimiento, la sostenibilidad de los resultados y la mejora continua organizacional.

  • Proceso de cierre del proyecto. 
  • Entrega y validación de resultados. 
  • Lecciones aprendidas y gestión del conocimiento. 
  • Evaluación de beneficios e impacto del proyecto. 
  • Sostenibilidad y mejora continua.
  • Documentación final del proyecto.

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