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Desarrollo del Talento Humano

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Presentación del diplomado

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Presentación


El crecimiento sostenible de las organizaciones no depende únicamente de máquinas o balances, sino principalmente de personas que puedan dar una respuesta estratégica a la necesidad de transformar la gestión de personal en una función vital y alineada con los objetivos organizacionales.

El diplomado en Desarrollo del Talento Humano responde a las necesidades actuales de las organizaciones, especialmente en el contexto colombiano, donde las pymes son el motor de la economía, pero muchas veces carecen de una gestión humana sólida. El diplomado aborda pilares clave como inducción, entrenamiento, planes de formación, seguimiento y evaluación, ofreciendo no solo herramientas técnicas, sino también una visión estratégica para alinear el talento con los objetivos organizacionales; de esta manera, los participantes se convierten en agentes de cambio capaces de construir una cultura de aprendizaje y crecimiento, fortaleciendo la competitividad empresarial y aportando al desarrollo sostenible del país.

Este programa está diseñado para líderes y gestores que desean ir más allá de los procesos administrativos, enfocándose en maximizar el potencial humano. A través de metodologías innovadoras, los participantes aprenderán a optimizar la inducción, impulsar el entrenamiento y desarrollo del personal, diseñar planes de formación y realizar seguimiento y medición de estos.

En síntesis, el diplomado en Desarrollo del Talento Humano forma líderes capaces de profesionalizar la función de la gestión humana, cultivando equipos más productivos, motivados y preparados para enfrentar los retos presentes y futuros, fortaleciendo así la competitividad y sostenibilidad de las organizaciones.

Dirigido a profesionales, líderes de área, coordinadores de talento humano, formadores organizacionales, consultores y todas aquellas personas interesadas en fortalecer sus competencias para la gestión y desarrollo del talento humano.

  • Metodología

    Educación a distancia en modalidad virtual.

  • Certificado que se otorga

    Constancia de asistencia (120 horas).

  • Duración

    5 semanas.

Competencia general

Gestionar los procesos de inducción, entrenamiento, desarrollo y formación del talento humano en las organizaciones, diseñando planes estratégicos de capacitación y evaluando sus resultados para contribuir al crecimiento organizacional.

Módulo 1

Inducción organizacional y onboarding

Comprender el proceso de inducción y onboarding como estrategias claves para la integración de los nuevos colaboradores en la organización, promoviendo su adaptación, compromiso y desarrollo en la misma.

  • Conceptos claves: inducción y
  • Tipos de inducción y etapas del onboarding.
  • Estrategias y herramientas innovadoras de onboarding.
  • Ejemplos de planes de onboarding.

Módulo 2

Entrenamiento del personal (upskilling y reskilling)

Reconocer las metodologías que contribuyen al desarrollo de habilidades técnicas y blandas, potenciando la adaptabilidad del colaborador a la empresa.

  • Principios del entrenamiento y su relación con la productividad.
  • Identificación de necesidades de entrenamiento (upskilling y reskilling).
  • Métodos y técnicas de entrenamiento.
  • Soft skills como eje del desarrollo del talento.

Módulo 3

Desarrollo de personas y soft skills

Identificar los enfoques y estrategias que permiten proyectar el desarrollo integral de los colaboradores.

  • Diferencias entre capacitación, formación y desarrollo.
  • Estrategias para el desarrollo de competencias.
  • Planes de carrera y sucesión.
  • Coaching, mentoring y formación en soft skills.

Módulo 4

Diseño de planes de formación

Elaborar planes de formación adaptados a las necesidades de la organización y del colaborador.

  • Etapas del diseño de planes de formación.
  • Relación entre el diagnóstico organizacional y el plan de formación.
  • Innovación y gamificación en los planes de formación.
  • Herramientas digitales para la formación organizacional.

Módulo 5

Seguimiento y evaluación de los planes de formación

Implementar mecanismos de seguimiento y evaluación que permitan medir el impacto de los procesos de formación en el talento humano y en la organización.

  • Importancia del seguimiento y evaluación en los procesos de formación.
  • Indicadores de gestión de la capacitación: los KPI.
  • Informes y retroalimentación del proceso formativo.

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